Voici un exemple de rédaction d’une prime de performance individuelle :

“Au cours de la saison N, si le joueur A réalise au minimum X [performance] en [compétition(s)] il recevra un prime forfaitaire d’un montant brut de Y. Cette prime sera versée [cas 1: au 30/6/N+1 ou cas 2 : le mois suivant la réalisation de la [performance]” 

Et un exemple d’augmentation de salaire :

“Au cours de la saison N, si le joueur A réalise au minimum X [performance] en [compétition(s)] son salaire mensuelle brut sera porté à Y [cas 1: à compter de la saison N+1 ou cas 2 : à compter du mois suivant la réalisation de la [performance]”

Les principaux paramètres de ces deux clauses sont donc :

• X : Le seuil de performance à atteindre qui peut être prévu soit en pourcentage (Etre titulaire dans au moins X% des matchs) soit en valeur absolue (Etre titulaire dans au moins 10 matchs).
• Le type de performance : il existe une multitude de performances sportives pouvant faire l’objet d’une prime ou d’une augmentation de salaire (apparitions, résultat du match, performance individuelle…) mais toutes sont liées au nombre de matchs joués par le club, ce qui sera notre préoccupation ici.
• Les [compétitions] à prendre en compte : uniquement le Championnat, toutes les compétitions nationales (championnat et coupes) ou toutes les compétitions officielles (incluant notamment les coupes européennes).

Les clauses correspondantes prévoient un paiement de la prime ou une prise d’effet du nouveau salaire :

• Soit à une date fixe en fin de saison pour les primes ou la saison suivante pour les augmentations de salaire (cas 1). Mais beaucoup de l’effet incitatif est perdu car « la récompense » est trop éloignée dans le temps de la performance.
• Soit dans le mois suivant la réalisation de la performance (cas 2).

Ce deuxième cas étant le plus fréquent, il complexifie la planification budgétaire des directeurs financiers de clubs professionnels car l’hypothèse retenue impactera :

• Le montant de la masse salariale (impact compte de résultat) dans le cadre des augmentations de salaire conditionnées.

Exemple : Un joueur qui gagne 10.000€ par mois passera à 15.000€ s’il est titulaire à 10 reprises en championnat de France. Si l’hypothèse retenue est que la réalisation interviendra en Janvier l’impact sera de 30.000€ (6 * 5000€) sur le budget de masse salariale ou du double si l’hypothèse est fixée dès le mois d’Août.

• Le budget de trésorerie sera également impacté pour une prime.

Dès lors nous avons analysé les scénarios les plus courants et déterminé le mois pour lequel il est le plus probable que la paie soit affectée par la prise d’effet d’une prime ou d’un salaire conditionné.

De là, nous en avons tiré l’arbre décisionnel suivant : 

Pour encore plus de précision, vous pouvez également télécharger le fichier suivant qui vous permettra de coller au plus à votre réalité. Nous avons intégré dans cet Excel les différents scénarios possibles afin que vous puissiez anticiper sereinement et améliorer votre visibilité à l’aide de tableaux et de graphiques (dont vous trouverez des aperçus ci-après).

Outil budgétisation primes – Sports Decisions

La grande diversité des performances possibles est donc un élément incontournable à prendre en compte lors de la rédaction des contrats de joueurs, notamment au niveau financier. L’ajout de variables permet de mieux contrôler sa masse salariale et de limiter l’impact d’une mauvaise saison, mais il est important d’anticiper la situation sportive du club au préalable sous peine d’avoir une augmentation budgétaire non anticipée. Pour cela, il convient de prendre en compte également le statut du joueur. Autant de mécanismes que nous avons déjà pu évoquer dans notre article Anticiper et Piloter sa masse salariale. 

L’ensemble de cette analyse s’inscrit directement dans la lignée de notre dernier module : le simulateur. Ce nouvel outil va permettre à nos clubs utilisateurs de modéliser via une vue terrain différentes hypothèses collectives et individuelles, les contrats futurs et les rémunérations globales de l’ensemble de l’effectif le tout sur une page fluide et interactive. Les différents scénarios collectifs impactant le nombre de matchs joués dans la saison, il était important de détailler notre approche dans cet article. 

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    De prime abord, l’influence de la masse salariale sur les résultats sportifs paraît telle que la problématique de la relégation ne semble concerner que certains clubs de Ligue 1. C’est d’ailleurs ce que suggèrent les analyses fournies par la DNCG sur la question. Pourtant la réalité est parfois tout autre. Encore cette année, Toulouse et Lille, deux clubs installés depuis le début des années 2000 en Ligue 1, sont passés tout proche de la Ligue 2, le premier cité allant même jusqu’à disputer les barrages, lorsque Amiens et Strasbourg, sont venus déjouer les pronostics en assurant leur maintien. Il nous a semblé pertinent de compléter les analyses existantes par une granularité plus fine et une échelle de temps plus grande. Nous avons ainsi pu noter l’existence d’effets de seuil en termes de masse salariale ce qui offre un premier axe d’optimisation.

    Dans cette situation, un dilemme se pose rapidement aux clubs. Choisir d’adopter une stratégie risquée en investissant l’essentiel des revenus supplémentaires générés en Ligue 1 pour tenter de conserver une place durement acquise, ou capitaliser précautionneusement en vue d’une probable relégation et se préparer à jouer les premiers rôles dans la lutte pour la montée la saison suivante. Cette seconde option peut paraître paradoxale à première vue, mais elle résulte d’un certain constat d’impuissance des promus face aux capacités financières et aux infrastructures des autres pensionnaires de Ligue 1.

    Le développement des revenus (sponsoring, droits TV, billetterie…) se faisant sur plusieurs saisons, mettre en place et piloter une stratégie de rémunération adaptée nous semble la réponse la plus simple et efficace à court terme. Se pose la question de son adaptation spécifique à la situation des clubs concerné par une promotion/relégation.

    Enfin l’analyse objective de l’environnement concurrentiel doit permettre également de fixer l’horizon de temps raisonnable dans lequel le club peut prétendre à se stabiliser dans l’élite. Lorsque Angers vend Toko Ekambi pour 20M€ et que Toulouse se maintient au détriment d’Ajaccio cela n’est pas sans conséquence pour les autres clubs en course pour le maintien la saison prochaine. Si les politiques de rémunération se font de façon totalement discrétionnaire au niveau individuel dans les directions des clubs, il est évident que la pression concurrentielle exercée par ses pairs  en championnat est à prendre en compte lors de l’élaboration du budget accordé à la masse salariale.

   Dans le graphique ci-dessus, nous avons voulu établir une cartographie des clubs de football professionnel en France entre les saisons 2006/2007 et 2016/2017. Sur cette période nous nous sommes concentré uniquement sur l’aspect sportif et sur l’expérience des clubs dans les 2 premières divisions. S’il existe un groupe permanent de 10 équipes en Ligue 1, nous nous sommes surtout intéressés aux clubs qui ont connu la montée et la relégation au cours des 10 dernières saisons. À cette échelle, il s’agit de la population des clubs de football français la plus nombreuse car sur la cinquantaine de club ayant disputé au moins une saison de Ligue 2, la moitié a disputé une saison dans les deux divisions. C’est également la population la plus fragile car 20% de ces clubs ont connu une liquidation judiciaire.

    Dans notre premier article, nous nous attacherons à l’analyse de ce panorama concurrentiel autour de la situation de 3 clubs de Ligue 1. Et montrerons comment une triple temporalité est nécessaire pour comprendre la dynamique concurrentiel du football en France.

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Quatre fois par an, les clubs de football professionnels doivent « remonter » de l’information financière à la DNCG pour lui permettre d’exercer sa mission de contrôle financier des clubs.

A chaque fois, les directions financières des clubs consacrent de nombreuses heures à leur remplissage.  Les états les plus consommateurs de temps sont également ceux qui sont scrutés le plus attentivement : Détail de la masse salariale, des contrats d’agent ou des opérations de mutation (plus-value de cession/immobilisations).

Dorénavant notre solution de gestion des contrats sportifs permet à nos clubs utilisateurs de compléter l’ensemble de ces onglets en 1 clic et les premiers bénéfices se sont faits sentir dès la liasse budgétaire de Mai 2018.

Imaginons par exemple un club maintenu ou promu en Ligue 1 qui aurait des clauses d’augmentation de salaire en Ligue 1, des indemnités complémentaires sur transfert et des primes consacrées à cette même hypothèse. En un clic, son tableau de variation des immobilisations intègre le plan d’amortissement des indemnités complémentaires, son tableau de masse salariale pour la saison en cours intègre les primes réalisées et celui de l’année prochaines les salaires Ligue 1.

Et vous, combien de temps consacrez-vous à l’établissement de vos liasses ?

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Pascal Dupraz – Entraîneur d’Evian Thonon Gaillard – 8 Janvier 2014

Le 9 juin a marqué le début du mercato en France. Le site internet de L’Équipe a profité de cet événement pour lancer son simulateur « Fais ton mercato ». Il permet à chaque internaute de prendre la place des décideurs du sport en réalisant le mercato de son club favori. Cet outil ludique et participatif se révèle toutefois assez limité dans sa conception puisque l’ensemble des exigences auxquelles sont confrontés les décideurs lors du marché des transferts ne sont pas prises en compte. A l’approche de la fin du mercato, profitons-en pour revenir sur les complexités réelles de la gestion d’un mercato pour un club.

Pour le grand public, le transfert d’un joueur est essentiellement lié à l’indemnité versée par le club acheteur au club vendeur. C’est précisément ce sur quoi L’Équipe s’appuie dans son outil. Or la gestion d’un mercato ne correspond pas seulement à la gestion d’une enveloppe de transferts : il existe de nombreuses autres contraintes que les clubs doivent gérer durant cette période.

 C’est le salaire qui reflète le talent du footballeur 

Vincent Chaude – Expert Sports Kurt Salmon – Juillet 2013

Bien souvent l’engagement financier le plus conséquent pour un club n’est pas le versement de l’indemnité de transfert mais le paiement du salaire du joueur. C’est pourquoi les clubs cherchent à diminuer au maximum le montant de l’indemnité de transfert. Ainsi, d’après la LFP, les transferts gratuits représentent la moitié du total des transferts sur les saisons 2012/13 et 2013/14 en France.

Les exemples ci-dessous nous montrent que les joueurs partis libres ne représentent pas forcément un faible engagement financier pour le club acquéreur :

Plus que le montant du transfert c’est davantage le pilotage de la masse salariale qui préoccupe les clubs. Celle-ci est aujourd’hui de plus en plus encadrée et représente donc une contrainte majeure.
On peut d’ailleurs constater que la part des transferts payants dans l’ensemble des transferts ne cesse de diminuer. Dans ce contexte, le salaire d’un joueur est alors plus que jamais primordial pour juger de son coût et ainsi pour décider ou non de son transfert.

Les commissions d’agents peuvent atteindre jusqu’à 10% de la valeur du contrat

Selon la FIFA, plus de 30% des mutations se réalisent avec l’intervention d’un agent sportif. Le rôle de ce dernier est de représenter les intérêts du joueur auprès des clubs. Qu’il s’agisse d’une prestation d’agent de club ou d’agent de joueur, il est toujours rémunéré par le club. Ses commissions peuvent représenter jusqu’à 10% de la rémunération du joueur. Si l’on ajoute au montant des commissions la TVA et les avantages en nature, le coût lié à l’agent représente 14% du coût du joueur hors mutation.

 Un bon mercato ne se fait pas dans l’urgence  

Bruno Satin – Agent de Joueurs – Janvier 2012

Le mercato doit être en lien avec les objectifs stratégiques du club. Il doit être anticipé pour que les différents objectifs soient pris en compte de manière cohérente :

Il faudra répéter l’exercice sous plusieurs angles afin de concevoir différents objectifs en fonction des scénarios de performance collective (risque d’une relégation, non qualification à une compétition européenne, etc.). Outre le fait de permettre la réalisation des objectifs collectifs, le mercato est aussi le moyen de se couvrir contre des risques individuels tels que les blessures, le comportement des joueurs, la sous-performance ou encore le manque de profondeur d’effectif.

 Parfois les joueurs que vous souhaitez recruter ne sont disponibles que très tard – regardez Mesut Ozil – A ce stade de l’année dernière il n’était pas disponible, mais il l’est devenu très tard. Vous réalisez des affaires lorsque vous le pouvez 

Arsène Wenger – Entraîneur d’Arsenal – Juillet 2014

Le contrôle du timing se révèle être essentiel au cours d’un mercato, à la fois pour des problématiques de calendrier et de gestion du cash. Pour équilibrer leurs comptes, les clubs doivent impérativement conclure certains transferts avant la fin de l’exercice (30 juin de l’année concernée) ou avant la fin du mercato. C’est pourquoi un grand nombre d’opérations qualifiées « d’affaires » sont généralement conclues aux alentours de ces dates. Le cas de Ryad Boudebouz en est un exemple pour cette année, celui d’Anthony Martial en 2013 en est un autre (voir “Communiqué OL – Transfert Martial” ci-dessous).

Communiqué OL - Transfert Martial

De plus, si la gestion du mercato passe par une anticipation des événements futurs, elle repose aussi sur la prise en compte des mercatos passés. En effet, des contrats actés lors de précédents exercices peuvent avoir une influence sur la saison en cours :

• Échéances à payer d’un transfert passé.
• Contrats de prêt avec option d’achat qui peuvent diminuer ou accroître l’enveloppe de transferts de la saison.

 On espère que le Fair Play Financier ne sera pas un barrage 

Laurent Blanc – Entraîneur du Paris Saint-Germain – Mai 2015

Il n’est désormais plus possible pour les clubs de verser des indemnités de transfert et des salaires au-dessus de leurs moyens sans s’attendre à des sanctions sportives et/ou financières de la DNCG ou de l’UEFA (dans le cadre du Fair Play Financier). La marge de manœuvre pour les clubs est d’autant plus faible que le contrôle de la DNCG est orienté sur le cash alors que l’UEFA axe ses contrôles sur le P&L.

En conclusion, la seule gestion d’une enveloppe de transferts ne suffit pas pour appréhender la complexité d’un mercato. Les clubs semblent davantage orientés vers une logique de pilotage de la masse salariale. Même si les décideurs sportifs ont souvent une vision court-termiste du mercato, il n’en demeure pas moins que c’est une période clé pour chaque club, qui conditionne tant ses prochains résultats sportifs que sa réussite économique future.

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Il est en effet frappant de constater que l’année suivant la relégation, la masse salariale représente en moyenne 93% du chiffre d’affaires des clubs relégués.

Compte tenu de la forte pression de la masse salariale, un club relégué qui ne parvient pas à se restructurer peut voir sa pérennité remise en cause très rapidement. L’exemple le plus connu est celui du Mans, même si ce n’est pas un cas isolé.

Afin d’éviter une telle situation, les clubs doivent, en début de saison, anticiper différents scénarios dont un « stress scenario » dans le cas d’une relégation.
Les clubs disposent pour cela de deux outils :

-       S’appuyer sur les mécanismes prévus dans la Charte du Football Professionnel
-       Mettre en place une stratégie contractuelle

La Charte du Football Professionnel prévoit deux mécanismes permettant à un club relégué de diminuer sa masse salariale. Le premier est une diminution automatique et collective de 20% de la rémunération des joueurs de l’effectif.

Charte LFP - Relégation

Elle présente deux principales limites:

•  Une diminution de 20% de la masse salariale est insuffisante comparée à la diminution moyenne de 46% des revenus des clubs relégués. 
•  Elle s’applique mécaniquement à l’ensemble des joueurs et ne prend pas en compte les différences de rémunération et de statut des joueurs au sein de l’effectif.

Afin de diminuer davantage sa masse salariale, un club relégué peut aussi entamer des négociations individuelles, deuxième mécanisme prévu par la Charte. Ces négociations offrent la possibilité d’une réduction plus importante des rémunérations d’un joueur (de 30% à 50%). Pour autant, elles sont également limitées par :

Au regard de ces limites, il apparaît nécessaire pour les clubs concernés de mettre en place une stratégie de rémunération pilotant collectivement et individuellement le risque de relégation.

 For new players now, we would insist upon a relegation clause  

Niall Quinn – Président de Sunderland – Juin 2009

Politique de Rémunération Collective 

En début de saison  il est important de fortement valoriser l’objectif de classement final au travers du barème des primes collectives.
S’il est atteint, la charge liée au paiement de la prime collective est compensée par l’accroissement des revenus de droits TV. (+ 1.7 M€ pour le 17^ème, 1.9 M€ pour le 16^ème, etc.).
En cas de relégation, la non distribution des primes permet de couvrir une partie du manque à gagner et de préparer la restructuration du budget pour une saison en Ligue 2.

Stratégie Contractuelle Individuelle

Il convient également d’anticiper contractuellement, et selon le statut de chaque joueur, le scénario d’une relégation.
Schématiquement, quatre profils peuvent être distingués au sein d’un effectif :

1.     Les joueurs Stars

Il s’agit des joueurs ayant à la fois la plus grande valeur marchande et les salaires les plus élevés. Les clubs ont deux objectifs contradictoires concernant ces joueurs : maximiser le prix d’une hypothétique cession (ce qui passe par un contrat longue durée) tout en limitant le risque financier encouru si le joueur devient un poids mort (ce qui incite au contraire à une durée contractuelle courte). Pour concilier ces deux objectifs, nous préconisons d’opter pour une durée courte (2 ou 3 ans) et de:

Prévoir une prolongation automatique conditionnée à l’atteinte d’une performance individuelle. En prévoyant, par exemple, une prolongation d’un an si le joueur est titulaire à 30 reprises au cours de la saison, le club maintient à la fois une durée contractuelle longue si le joueur est performant et réduit son risque en cas de sous performance.


Jouer sur les effets de seuil des tranches prévues par la Charte du Football Professionnel. En prévoyant une rémunération de 53 000€ au lieu de 50 000€ le club s’offre la possibilité d’une réduction de 50% du salaire dans le cas où le club serait relégué et le joueur sous-performant.

 2.     Les poids morts (Joueurs Stars sous-performants)

Comme évoqué ci-dessus, les joueurs chers et sous-performants sont particulièrement problématiques pour les clubs relégués qui n’ont pas les moyens financiers de payer une résiliation de contrat.
Le recours à la négociation individuelle de la Charte du Football Professionnel est systématique avec ce profil et permet de contraindre le joueur à choisir entre une diminution de 40% à 50% de sa rémunération et une résiliation gratuite.

3.     Les révélations

Les révélations sont des joueurs dont le rôle initial était secondaire, ce qui explique leur faible coût, mais dont les performances ont dépassé les attentes.
Etant donné leur fort ratio performance/coût, ces joueurs ont une valeur marchande élevée associée à une forte spéculation quant au maintien de leur performance.
Le risque est double, soit payer au prix fort une surperformance limitée dans le temps (révélation devenue poids-mort) soit laisser partir à faible coût une révélation devenue star.
Dans les deux cas, il peut être intéressant de prolonger ces joueurs rapidement lorsque la surperformance se présente pour limiter leur pouvoir de négociation et maximiser leur valeur marchande du joueur en fin de saison dans le scénario de la relégation.

 4.    Le reste de l’effectif

Pour les joueurs ne rentrant pas dans les trois catégories précédentes mais qui font partie de la vie du groupe, il est intéressant  lors de la négociation, d’insérer des clauses spécifiant le salaire du joueur pour la Ligue 1 et la Ligue 2. Ces dernières, pour être efficaces, doivent être supérieures aux 20% de diminution collective prévue par la Charte du Football Professionnel. Cette pratique à divers avantages :

-          Avoir une idée précise de la masse salariale de ce type de joueur en cas de relégation.
-          Eviter les mécanismes prévus par la LFP qui peuvent conduire au départ libre d’un joueur.

Si elle n’est pas anticipée, une relégation peut avoir des conséquences économiques et sportives dramatiques. Au contraire, la mise en place d’une politique de rémunération et d’une stratégie contractuelle adaptées permettent à un club de relever les nombreux défis qu’elle impose : conserver ses meilleurs éléments pour espérer remonter, se séparer des poids morts à moindre frais et vendre ses joueurs à forte valeur marchande au meilleur prix.

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Jacques Rousselot – Président AS Nancy-Lorraine – Décembre 2012

Le système de ligue ouverte tel qu’il existe en France expose 15% des clubs de Ligue 1 à une relégation. Les structures budgétaires des clubs de Ligue 2 sont très différentes de celles des clubs de Ligue 1 avec des revenus plus faibles de 85% en moyenne. Les clubs relégués n’ont d’autre choix que de se réorganiser structurellement afin de s’adapter au nouveau marché dans lequel le système les contraint à évoluer.

C’est pourquoi l’impact économique d’une relégation est généralement qualifié de catastrophe industrielle pour les clubs concernés. Lors des trois dernières saisons, les clubs rétrogradés ont vu leur budget se réduire de moitié. L’ensemble des sources de revenus s’en trouve impacté.

Diminution des revenus de droits de diffusion télévisuelle. Les sommes distribuées par la LFP aux clubs de Ligue 2 sont moindres en raison du plus faible impact médiatique des matchs de ce championnat.

50% des montants reversés aux clubs de Ligue 1 sont des montants variables. Cette répartition favorise les clubs installés dans l’élite depuis de nombreuses saisons et les clubs les plus performants.
La diminution des droits TV en cas de relégation est donc d’autant plus importante lorsque le club est concerné par au moins un des deux axes de variabilité des droits TV de Ligue1.

Grille Droits TV LFP

Diminution du revenu de la billetterie. La moindre attractivité du championnat de Ligue 2 se traduit par une diminution de 34% de la fréquentation du stade la saison suivant la relégation.
Par ailleurs, les clubs étant contraints d’ajuster leurs tarifs en fonction du marché de la Ligue 2, la billetterie est confrontée à un effet prix défavorable.
Ce double effet est confirmé par les écrits de Dobson et Goddard en 1995 puis de Garcia et Rodriguez en 2002, qui démontrent que l’élasticité prix de la billetterie dans le football professionnel est très inférieure à 1.

Diminution du revenu sponsoring. Comme nous l’avons vu précédemment, la relégation en championnat de Ligue 2 entraîne une plus faible exposition médiatique. Pour les sponsors, cela se traduit directement par un plus faible taux de couverture de leur marque.
C’est la raison pour laquelle les sponsors couvrent leurs risques en négociant une clause de revalorisation du montant du sponsoring en cas de relégation, ou en s’engageant à court terme.

La relégation fait subir aux clubs une diminution de la moitié de leurs revenus. Ils n’ont alors pas d’autre choix que de s’adapter en diminuant très significativement leurs charges, à commencer par leur principal coût : la masse salariale.
Pour autant on constate que la restructuration de la masse salariale est difficile à mettre en place. Sur l’échantillon de clubs analysé, elle diminue systématiquement moins vite que les revenus (baisse de 38% alors que dans le même temps les revenus chutent de 46%).

La masse salariale d’un club relégué représente 93% de son chiffre d’affaires lors de sa première saison en Ligue 2. Difficile de dire si cette forte contribution de la masse salariale est volontaire et correspond à un choix de garder les meilleurs éléments de son effectif pour remonter rapidement en Ligue 1, ou si cette diminution est subie et correspond à une difficulté à adapter sa masse salariale.
Deux éléments peuvent nous laisser penser que cette situation serait davantage subie par les clubs :

1. La stratégie de maintien d’une forte rémunération ne s’est pas avérée payante : aucun club relégué ces 3 dernières saisons n’a été promu la saison suivante.
2. La valeur relative de la masse salariale lors de la deuxième saison en Ligue 2 (77%) tend vers celle du marché de la Ligue 2 (78%). A noter que pour cette analyse nous avons retraité les cas spécifiques du RC Lens et de l’AS Monaco qui ont vu un investisseur étranger arriver au capital lors de leur deuxième saison en Ligue 2.

Tous les clubs ne sont pas égaux devant le risque de relégation. Le dernier rapport de la DNCG met en évidence que ce risque concerne principalement les clubs de Ligue 1 dotés d’une masse salariale inférieure à 20M€.
Lors de notre prochain article nous évoquerons comment une politique de rémunération efficace permet aux clubs d’anticiper la réduction de leur masse salariale en cas de relégation, afin d’espérer remonter rapidement au sein de l’élite, sans compromettre leur continuité d’exploitation.

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Ce prix vient récompenser les premiers succès technologiques et commerciaux de l’entreprise auprès des clubs de football français lors de la saison 2014-2015 et les nombreux succès à venir notamment à l’international lors de la saison 2015-2016.

Le prêt d’honneur accordé viendra alimenter une levée de fonds prévue prochainement qui accompagnera le développement de notre solution de gestion des contrats sportifs et son adaptation à d’autres sports professionnels.

L’équipe tient à remercier Hugues et Christophe pour leur accompagnement.

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Cet événement est l’occasion d’aborder les évolutions de l’environnement juridique des contrats sportifs du football professionnel.

Ce sera aussi l’occasion pour Sports Decisions de présenter sa solution de gestion des contrats sportifs aux plus grands clubs de football européens.

N’hésitez pas à nous contacter pour prendre des rendez-vous sur place.

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Cet événement, qui fait référence dans le secteur, sera l’occasion de présenter aux clubs de football professionnels européens notre solution de gestion des contrats sportifs.

N’hésitez pas à nous contacter pour prendre des rendez-vous sur place.

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